Brave Hua: การขับเคลื่อนการเติบโตระยะยาวของ MTSCO ผ่านการพัฒนาระบบ

ฮัวกล้าหาญ, ผู้ก่อตั้งของ MTSCO เชื่อว่าความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงของบริษัท ไม่ควรพึ่งพากับคนโดดเด่นคนเดียว แต่ควรถูกฝังไว้ในองค์กรกระบวนการของมันปรัชญานี้ยังเป็นพื้นฐานของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของ MTSCO จาก "ผู้เชี่ยวชาญด้านเหล็กไร้เหล็ก" เป็น "ผู้ให้บริการด้านโลหะทุกองค์ประกอบ"

ทักษะ ไม่ใช่สิ่งที่คุณรอคอย แต่มันเติบโตผ่านความรับผิดชอบ

เมื่อพูดถึงการพัฒนาพรสวรรค์คุณกล้าหาญมักจะอ้างอิงถึงภาษามีความหมายว่า "ดึงต้นไม้เพื่อช่วยให้มันเจริญเติบโต"แต่เป็นการวางบุคคลที่มีความหวังบนเวทีที่ใหญ่กว่า เพื่อความสามารถของพวกเขาสามารถเติบโตอย่างรวดเร็วพร้อมกับความรับผิดชอบของพวกเขา.

ในช่วงแรก MTSCO ยกระดับพนักงานจากตําแหน่งควบคุมคุณภาพ เป็นตําแหน่งผู้บริหารคุณกล้าหาญนําเขาผ่านการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ช่วยเขาเรียนรู้ที่จะคิดจากมุมมองของ CEO โดยการแก้ไขปัญหาประจําวันแนวทางการพัฒนานี้พัฒนาเป็นกลไกการเรียนรู้ในทีม, โดยมีการฝึกอบรมต่อเนื่องในเครื่องมือยุทธศาสตร์, วิถีทางการจัดการ, การสื่อสารและทักษะการนํา และวัฒนธรรมบริษัท

ซึ่งสะท้อนถึงปรัชญาองค์กร: แทนที่จะรอให้ใครสักคนเตรียมตัวอย่างสมบูรณ์ ก่อนที่จะเปิดโอกาส ให้ความสามารถเติบโตผ่านการท้าทาย ความรับผิดชอบและการตรวจสอบหลังการกระทําในกรณีธุรกิจจริง.

จาก การ มั่นใจ ใน คน คน ไป ถึง การ ออกแบบ ระบบ

ในอดีตคุณกล้าหาญและคาดหวังว่าพนักงานจะต้องมีมุมมองในระยะยาว มุมมองที่กว้างขวาง และความสามารถในการดําเนินงานที่แข็งแกร่งเขาค่อย ๆ เข้าใจว่าธุรกิจไม่สามารถพึ่งพาการเริ่มต้นของแต่ละคนแทนที่จะเป็นเช่นนั้น มันต้องจัดตั้งระบบและกลไกที่จะทําให้คนที่มีพื้นฐานที่แตกต่างกัน สามารถส่งเสริมคุณค่าของพวกเขาในบทบาทที่ถูกต้อง

นี่คือพื้นฐานสําคัญของแบบจําลองโรงงาน MTSCO ด้วยการบูรณาการโรงงานพันธมิตรยุทธศาสตร์ ทรัพยากรโซ่จําหน่าย ระบบติดตามคุณภาพ ทีมควบคุมคุณภาพในสถานที่และความสามารถในการตรวจสอบของฝ่ายที่สาม, MTSCO เปลี่ยนแปลงทรัพยากรการผลิตที่กระจายไปในแพลตฟอร์มการจําหน่ายโลหะอุตสาหกรรมที่มั่นคงมากขึ้น

สําหรับผลิตภัณฑ์ เช่น ท่อเหล็กไร้ขัดเหล็ก สายเหล็กไนเคิล สายเหล็กสองแบบ ท่อสายควบคุมแต่ด้วยความเป็นมาของวัตถุ, โปรแกรมการจัดส่งที่มั่นคง, การติดตามคุณภาพ, และการจัดการความเสี่ยงของโครงการ

การ สร้าง ความ สามารถ ใน องค์กร

คุณกล้าหาญย้ําอย่างต่อเนื่องว่าศักยภาพควรถูกฝังไว้ในองค์กร แต่ถ้าประสบการณ์สามารถนําไปสู่กระบวนการ มาตรฐาน และกลไกการฝึกอบรมองค์กรสามารถดําเนินงานได้อย่างยั่งยืน และจําลองความสามารถใหม่อย่างต่อเนื่อง.

สําหรับลูกค้าระดับโลกในอุตสาหกรรม EPC, พลังงานพลังงาน, สารเคมี, การสร้างเรือ และการกําจัดเกลือผู้จําหน่ายที่น่าเชื่อถือ ไม่เพียงแค่ต้องดําเนินการตามคําสั่ง แต่ยังมีศักยภาพในการจัดส่งในระยะยาว, การประสานงานหลายผลิตภัณฑ์ และการจัดการคุณภาพ

จากการพัฒนาความสามารถ ไปสู่การบูรณาการของโซ่จําหน่าย และจากการประสานงานของโรงงาน ไปยังการควบคุมคุณภาพคุณกล้าหาญไม่ส่งเสริมการบริหารที่เน้นบุคคล แต่เป็นระบบองค์กรที่มุ่งหน้าไปสู่การพัฒนาในระยะยาว สําหรับลูกค้า ระบบนี้ในที่สุดจะแปลว่าการจัดหาที่มั่นคงมากขึ้นการติดตามได้ชัดเจนขึ้นและการแก้ไขโลหะอุตสาหกรรมที่ยั่งยืนมากขึ้น